人的資源

才能戦略
Sparkの飛躍な発展は、すべてのSparkスタッフ共同努力の結果です。 同社は常に従業員を最も貴重な富であり、会社の最初リソースとして支持しており、才能の選択、使用、教育、保持において独自の才能を形成してきました。 このメカニズムは、スムーズなキャリア開発チャネル、競争力のある給与インセンティブシステム、マルチレベルのトレーニングシステム、人道な従業員ケア組織、および従業員が個人な才能を開発し、最高の労働調和関係企業を構築するための表示ステージを構築しました 。

タレントコンセプト
才能の概念：道徳優先順位、仕事のマッチング、競争力のある選択、チームワーク
雇用方針：キャリアの保持、環境の保持、治療の保持、感情の保持

キャリア開発
Sparkは、新エネルギーLED緑色照明業界の技術革新と応用に取り組んでいます。 同社は、不規則な社内採用、推薦、異動、交換、学習、およびその他の人材配置メカニズムを使用して、従業員のキャリア計画を支援し、従業員に専門家間およびレベル間のキャリア開発および成長チャネルを提供しています。

給与インセンティブ
Sparkの給与インセンティブメカニズムは、「従業員の達成と結果の共有」の概念に準拠しています。 従業員が会社の開発結果を共有できるように、ダイナミックで競争力のある給与および福利システムを革新します。 同時に、従業員の業績評価指標にリンクされた従業員報酬の動調整メカニズムを確立し、業績評価にリンクされた業績を強調する変動ボーナスシステムを実装しました。 Spark Optoelectronicsは、新しい評価モデルの調査を続けており、品質評価とパフォーマンス結果評価に同等の注意を払っています。 レベルに関係なく、すべての従業員は責任と権利を共有し、明確な報酬と罰を持ち、上下両方になり、平等に扱われることができます。

教育システム
Sparkには、完全な階層型トレーニングコースシステム、教師管理システム、トレーニング効果評価システムがあり、内部と外部のトレーニングリソースを統合しています。 新入社員紹介研修、職業技能制度研修、管理職人材選定・研修、中・高幹部研修等により、社員向けの人材育成プラットフォームを充実させ、導入・研修・育成・選抜・ 才能の任命が実現されました。 リンクの完全なカバレッジ。

従業員のケア
Sparkは、人道なライフケアと仕事の保証メカニズムを確立し、さまざまな従業員ネットワーキングイベント、誕生日パーティー、（優れた）従業員旅行、チーム開発、およびその他のテーマ活動を随時開催しています。 同社は、従業員の余暇の文化生活を豊かにするために、福祉委員会と労働組合組織を設立するための特別基金を設立した。 相互扶助基金は、自然災害の影響で重病や生活に支障をきたしている従業員に支給されます。 人材の採用・異動や深セン市へ入社などの方針の実施により、従業員の満足度と熱意が大幅に向上しました。

採用システム

Sparkの採用システムは、キャンパスの採用、ソーシャルの採用、その他のチャネルで構成されています。

Sparkは、全国多くの主要な大学やカレッジと、才能のために長期な戦略パートナーシップを確立しています。採用専攻は、技術研究開発、国際貿易、マーケティング、運用管理、人材育成、財務、法務、情報技術の幅広い専攻をカバーしています。 「深セン福田区大学学生実践基地」「全国グリーン省エネ照明科学普及実証基地」などの栄誉を歴任し、スパークのキャンパスへの影響力はますます高まっています。

ソーシャルリクルートは、Sparkが成熟した才能を引き付けるための主な方法でもあります。近年では、人材紹介のチャネルやモデルを徐々に拡大し、絞った紹介方針を策定し、海外の人材紹介や予備モデルを積極に検討し、国際な人材紹介を増やしています。 Sparkの企業文化に認同するエリートタレントを引き付けて、Sparkのビジネスに参加します。